Formation la force du management hybride

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Comprendre les spécificités du management hybride

• Le contexte qui a favorisé le développement du management hybride
• Connaître le cadre légal du télétravail

Identifier la singularité du management hybride

• Appréhender les missions spécifiques du management hybride
• Distinguer les avantages et inconvénients des managements distanciel/présentiel
• Intégrer les opportunités que présente cette forme de management

Maîtriser les différents outils nécessaires pour un management distanciel

• les outils vidéos
• La richesse des outils collaboratifs

Maintenir des dynamiques individuelles en distanciel et présentiel

• Mettre en place un plan de communication stratégique
• Construire un cahier des charges adaptés pour chaque outil de communication

Garantir une bonne gestion du temps dans ce contexte particulier

• La parabole des gros cailloux
• Distinguer l'urgent et l'important
• Construction d'une grille d'analyse de mission individuelle permettant de définir mes activités, ses priorités et la répartition du temps

Sublimer la motivation de ses collaborateurs même en distanciel

• La boussole émotionnelle de Mihaly Csikszentmihalyi
• Trouver les équilibres entre exigence et bienveillance
• Donner du sens individuel et collectif

Bilan, évaluation et synthèse de la formation