Formation Mettre en place une GEPP - Gestion des Emplois et Parcours Professionnels

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Le contexte réglementaire et les principes de la GEPP

• La législation et la définition d'une GEPP
• La différence avec la GEPC
• Les enjeux d'une démarche GEPP

La préparation du projet

• Les différentes étapes de la démarche
• Analyser la flexibilité et l'adaptation continue des compétences
• Elaborer un état des lieux des compétences et des ressources

Le pilotage de la GEPP

• Les acteurs de la GEPP
• Préparer le cahier des charges avec le planning adéquat
• Réussir à communiquer que le projet

La définition des compétences et des concepts de base

• La compétence
• Les emplois types
• Les modes d'acquisition de la compétence
• Les référentiels

Les leviers d'actions envisageables

Savoir s'appuyer sur différents outils pour déterminer des livrables

• Le plan de développement des compétences
• La pyramide des âges
• Le turn-over
• Lee prévisions d'embauche
• L'entretien professionnel

Dresser le bilan des ressources en internes et identifier les évolutions et besoins de son secteur

• Les moyens humains
• Les ressources financières
• Les compétences et les métiers
• La technologie et les outils
• L'anticipation de la transformation et l'orientation du marché en termes de compétences, métiers, ...

La mise en place d'un plan d'action

• Les objectifs, le spécificités, les responsabilités, le calendrier et les moyens pour le plan d'action
• L'implication des acteurs de la DEPP
• Le plan de communication

La GEPP dans le temps

• S'assurer de l'implication et du rôle de tous les acteurs concernés
• Le suivi des actions mises en place
• Cerner les bonnes pratiques et les indicateurs performants
• Le rôle de la direction

Bilan, évaluation et synthèse de la formation