Formation Contrôle de gestion

Initialisation au contrôle de gestion (pour mémoire)

• La définition du contrôle de gestion
• L'importance du contrôle de gestion la pyramide de la gestion

Les buts et les outils du contrôle de gestion (pour mémoire)

• Les buts d'un contrôle de gestion
• Les différentes approches possibles du contrôle de gestion
• Le métier du contrôle de gestion
• L'évolution vers le contrôle stratégique

La structure d'une organisation et le contrôle de gestion (pour mémoire)

• Les unités de gestion et le rôle de manager
• Le pilotage d'une unité de gestion : centre de coût, centre de chiffre d'affaires, centre de profit, centre de rentabilité
• La gestion par objectif

La gestion comptable et financière

• La complémentarité entre comptabilité générale et comptabilité analytique
• Les différences entre comptabilité générale et comptabilité analytique
• L'analyse des produits et des charges : charges directes et indirectes, charges variables et charges fixes (sur Excel)
• Méthodes de la valorisation des stocks (F.I.F.O, L.I.F.O, coût moyen pondéré)

L'analyse des coûts et de la rentabilité

• Les différentes méthodes d'analyses des coûts : (coûts complets, direct costing (méthode des coûts variables)
• Le compte de résultat différentiel
• Le seuil de rentabilité

Les clefs de réussite du contrôle de gestion

• Les conditions de réussite du contrôle de gestion
• Les pièges à éviter
• La complémentarité entre manager et contrôleur de gestion