Formation Mettre en place une GPEC - Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Positionnement de la GPEC dans la GRH (Gestion des Ressources Humaines)

• Anticiper les évolutions majeures
• Analyser les facteurs d'évolution de l'entreprise
• Identifier l'impact des changements sur les emplois et définir les emplois sensibles
• Situer la GPEC dans la stratégie de l'entreprise

Connaître les ressources et les compétences

• Utiliser une approche quantitative pour connaître la structure actuelle des emplois et les évolutions
• Connaître et choisir les outils d'analyse qualitative des compétences : appréciation du potentiel

La terminologie

• Distinguer : capacité compétence, aptitude et qualification
• Définir le concept de compétence
• Les typologies : compétences individuelles, collectives, stratégiques, transverses, macro compétences, etc.
• Les grandes familles de compétences
• Fonction, emploi-type, poste, activité, tâche
• Métiers, familles professionnelles

Identification des emplois et compétences cibles, élaboration du plan GPEC et conception d'une démarche visant à mettre en œuvre le plan GPEC

• Élaboration du plan GPEC
• Résultats à atteindre
• Moyens à mettre en œuvre en vue de réduire les écarts en terme de compétences
• Démarche visant à mettre en œuvre le plan de GPEC
• Les phases du projet (initialisation, préparation, planification, pilotage et bilan)

Mettre en place les définitions de fonction

• Comment les écrire ?
• Les différentes rubriques
• L'utilisation et l'évolution des descriptions de fonction

Synthèse et plan d'action

• Déterminer les principaux axes de progrès par participant

Bilan, évaluation et synthèse de la formation